Kako bi dodatno stimulisala razvojni zamah i prilagodila se tržišnoj konkurenciji, kompanija Huifeng je pokrenula novi krug-dubinskih reformi. Ova reforma, sa "poboljšanjem kvaliteta i efikasnosti" kao osnovnim ciljem, uključuje preciznu optimizaciju njene kadrovske strukture. Naučnom procjenom radnih funkcija i kompatibilnosti osoblja, eliminacijom suvišnih zadataka i pojašnjavanjem radnih obaveza, ovaj pristup ne samo da osigurava precizno usklađivanje poslova, već i ubrizgava vitalnost u osnovne poslovne pozicije, efektivno stimulirajući entuzijazam i inicijativu zaposlenika i podstičući ukupna poboljšanja efikasnosti.
Istovremeno, kompanija je sveobuhvatno reorganizirala upravljanje odjelima, razbijajući tradicionalne hijerarhijske barijere, uspostavljajući ravniju upravljačku strukturu i jačajući među{0}}odjelnu saradnju. Ovo prilagođavanje ima za cilj skratiti-lanac donošenja odluka, ubrzati širenje i izvršenje instrukcija, a posebno se baviti procesom obrade narudžbi. Optimizacijom procesa upravljanja i pojašnjavanjem odgovornosti svake veze, kompanija nastoji postići efikasan rad cijelog procesa od prijema narudžbe, pregleda, koordinacije proizvodnje i praćenja isporuke. Ovo osigurava pravovremenost i tačnost obrade narudžbi, postavljajući čvrst temelj za kompaniju da održi jake odnose s kupcima i poboljša svoju reakciju na tržištu.
